Business Plan

세부 작성 요령

Business Plan with AI

Problem (문제 인식)

사업 아이템의 개발 동기

사업아이템의 개발 목적 및 필요성

사업아이템이 목표로 하는 시장 분석

개발동기

제품이나 서비스를 개발하게 된 동기와 필요성의 상세한 설명

개발 목적 및 차별성

제품이나 서비스가 위치하는 시장의 문제점을 분석하고 그에 따라 개발 목적을 제시. 또한 기존 제품과의 경쟁력과 차별성 확보 가능여부

목표 시장 분석

목표 시장의 규모와 상황 그리고 시장 특성, 경쟁 강도, 전망(성장성), 고객 특성등을 설명

BUSINESS PLAN WITH AI

Problem

진출하려는 사업 분야나 시장의 시장 규모 파악.
해당 시장의 성장성 및 향후 추세 예상.
해당 시장의 현재 문제점 분석. (고객 기반으로 시장 조사)

제품/서비스의 경우 해당 서비스의 사용자 평판(평가) 조사 (데이터 분석)
고객 분석 (기업/개인 제품/서비스 판단)
고객 성향 판단. ( 잠재 고객 분석)

시장 선도 경쟁사 파악.
특별한 경쟁사가 없는 경우 해당 이유 파악. (시장성이 있는 아이템인지, 시장 규모가 협소한것인지를 우선 판단)
경쟁사의 서비스 및 매출 분석.
경쟁사의 서비스 중 사용자들의 이용 형태 파악. (고객사의 서비스 형태를 통해 고객 성향과 Needs 파악)
포터의 시장 경쟁 강도 분석 : 경쟁 업체 간 경쟁/신규 진입자의 위협/ 대체 제품의 위협/구매자의 협상력/공급자의 협상력

강점/약점/기회/위협을 평가하여 문제인식의 근거를 마련.

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Solution (해결 방안)

개발 방법론/개발진행상황

차별화 확보 방안

개발 진행 사항(개발 방법론)

제품이나 서비스를 개발하기 위한 최선의 방법론
개발 단계 및 진행 정도

차별화 방안

기존 제품과의 경쟁력과 차별성 가능여부

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Solution

기능별 해결 방안
기술별 해결 방안
마케팅 해결 방안

기능별 경쟁력 확보 방안 제시
기존 기술의 문제점을 해결할 수 있는 기술 제시
운영이나 마케팅 문제점을 해결할 수 있는 방법 제시

고객 중심 설계(A/B 테스팅, 고객 그룹 인터뷰등을 시행) : 사용자 경험(UX)를 최우선으로 고려
기술적 독창성 : 인공지능(AI) 활용 가능성 탐색, 특허 및 정보 분석을 통한 기술 스카우팅
사업 아이템의 지속 가능성 탐색 및 평가(환경적, 사회적 책임 유무) : 제품의 생애주기 파악 및 고려
협업 및 파트너십을 통한 혁신 확보 방안 추진

가치 제안 캔버스 : 고객이 가치를 느끼는 지점을 파악하고, 이를 기반으로 서비스를 설계

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Scale-up (성장 방안)

사업 아이템의 사업화 방안

사업 추진 일정

자금 분석 및 조달계획

사업화 방안

수익 모델 위주의 분석
목표 시장에 안착하기 위한 방안

사업추진일정

시장확대 전략 및 마케팅 판매 전략
(생산,홍보,마케탕,유통,판매,네트워크)

자금 분석

재무 계획 및 예상 수익 모델을 기반으로 하는 충분한 런웨이(Runway) 확보

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Scale-up

정치적, 경제적, 사회적, 기술적 환경 변수를 고려한 전략 수립
가장 중요한 자금 확보 방안 및 안정직인 운영을 위한 충분한 런웨이 확보 방안 제시

시장 분석 및 타케팅 : 데이터 사이언스를 활용하여 다양한 고객 세그먼트를 분석하여 타케팅 시장 분석
차별화된 가치 제안

다양한 수익 모델 확보
초기 서비스 모델에서 가장 적합한 초기 “니치” 마케 설정 : Beachhead Strategy(비치헤드 전략)
비치헤드 전략에 따른 집중화된 마케팅 및 판매전략 확보.
지속적인 피드백과 제품개선 방안 제시.
점진적인 확정 전략 제시.

다양한 미래 시나리오를 설정하고, 각각의 대한 대응 전략을 개발

사업성장의 각 단계를 예측하고, 필요한 자본과 리소스를 계획

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Competence (경쟁력)

구성원의 비지니스 역량(팀)

파트너(네트워크) 역량

팀 구성

핵심 인력의 전문성 및 경력

조직 문화/인력관리 전략

사업계획서 뿐만 아니라 향후 사업에서 가장 중요한 부분

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Competence

주요 직무별 필요 역량 정의
단기 및 장기 인력 수요 예측
채용 전략/다변화/산학협력 및 인턴십

조직 문화 진단(경쟁/협력/창의/통제)
팀 역량 매트릭스/기술적,관리적,리더쉽,팀 다양성,역할 분담 및 책임 명확성

유.무형 자원/조직역량
가치(Value)/희소성(Rarity)/모방 불가능성(Inimitability)/조직(Organization)

공급망 네트워크
고객 네트워크
파트너십 네트워크

산업별 기술 수명주기 특성
R&D 투자 전략
시장 진입 및 확장 전략
기술 포트폴리오 관리